万万没想到，二季度刚上胡润“潜力独角兽”榜单、5个月前刚拿到多家创投机构领投的6个亿、4个月前打开率秒杀盒马生鲜的呆萝卜，就在这短短几天的时间里，轰然倒塌了。
11月28日，呆萝卜合伙人刘峰（玄羽）在朋友圈表示，呆萝卜杭州中心正式关闭，且员工已安置妥当。刘峰遗憾表示，眼看着就要盈利了，公司却没钱了。“这么好的赛道、团队、投资人，模型计算完全验证，盈利已经触手可得，却自己跌倒。”
300多名员工被欠薪！
杭州中心关闭后，友商的HR招走了从呆萝卜离职的员工，并称赞“呆萝卜的小伙伴能力真好”，在刘峰看来，这表明呆萝卜在另一个维度成功了。
尽管最终结局不如人意，刘峰仍坚信，供应链、社区化、小型门店的分布式需求供给模式是未来最好的模式，在5G和IOT、AI的加持下，一定会焕发出无穷的活力。
然而，这番负责又励志的言论，却被员工打脸了。
多位产研岗位员工表示，杭州中心解散后，呆萝卜不仅没有安置员工，还一直拖欠着员工薪资，累计欠薪金额已经超过3000万元，同时，呆萝卜还拖欠杭州团队300人及部分合肥团队员工两个月的工资和社保。
就在刘峰发朋友圈的前一天，200多名员工前往合肥市经开管委会，其中包括从杭州赶往合肥的员工，他们此行，是希望讨回呆萝卜所欠薪资。
讨薪现场，呆萝卜创始人李阳提出，变卖名下三辆汽车，预计获得的500万元资金，用于偿还合肥员工的欠薪。但杭州300多名员工的欠薪，似乎没办法解决。
一位参与了讨薪行动的维权员工表示，李阳给出了两种解决方案，要么公司申请破产，包括员工、用户、供应商在内的6000名欠薪人员只能分得公司账户上不超过100万的资金；要么公司每个月偿还员工十二分之一的欠薪，直到还清。
供应商“围堵”总部！
其实，从11月20日开始，呆萝卜就已经公开表明“撑不下去了”。
当时，呆萝卜人力资源部发布内部邮件称，公司已经不能正常发工资，融资遭遇阻力。次日，呆萝卜主体公司——安徽菜菜电子商务有限公司法定代表人李阳前往经开区管委会报备，声称公司因经营不善，导致资金链断裂。
随后，经开区市场监管部门介入调查。
11月22日开始，呆萝卜连续5天发布声明，对此次事件进行解释，承认公司资金紧张，运营艰难的事实，但也表示正在筹措资金，帮助公司渡过难关。
与此同时，网上出现大量爆料，呆萝卜员工和供应商纷纷现身说法，讲述呆萝卜裁员欠薪、拖欠货款等行为。
11月22日，几乎是矛盾爆发的一天，呆萝卜总部被供应商围攻，试图强行搬走公司财务，混乱之中，警方抵达现场，阻止了哄抢发生。
有人围攻，也有人力挺，在呆萝卜“爆雷”后，数十家供应商发起联合声明，不少人还拉着横幅，表示要“与呆萝卜共渡度难关”。
对于供应商来说，只有让平台先活下去，才能将他们的损失降到最低。看起来是在支援呆萝卜，本质上还是在自救。
还有员工出了15.6万做合伙人却被“外包”了
呆萝卜栽了，最苦的莫过于交了15.6万成为“合伙人”的员工。
据悉，从2019年年初开始，呆萝卜要求所有店长要发展更多“合伙人”。当时的宣传方案是，合伙人出资15.6万元，15万元是门店的固定资产押金，6000元是每月500元的房租成本。而合伙人享受的权利和义务是，享受店面营业额8%的分红，但要承担门店员工工资+宣传推介+分拣成本+管理工作。
而如今，这些“合伙人”们不仅要面对呆萝卜公司停业，可能都血本无归的压力，还要面对追讨消费余额的社区顾客。
而如果按照此前呆萝卜全国超1000家门店来计算，如若每家门店的店长均交了15.6万成为“合伙人”，这呆萝卜这轮吸资达1.56亿元。
事实上，自2019年下半年以来，除呆萝卜之外，社区生鲜团购赛道已频繁曝出关店、资金紧张等消息。2019年7月，杭州生鲜电商品牌“鲜生友请”发生资金爆雷情况，在超100多家店门相继关门的同时，还欠下了消费者、供应商、投资商、员工等相关方巨额资金，其相关管理层更是被杭州警方抓捕。
5个月烧光6亿融资步子迈的太大：门店一年开了900家
天眼查数据显示，呆萝卜运营主体为安徽菜菜电子商务有限公司，该公司成立于2015年10月，注册资本为500万，法定代表人为执行董事兼总经理李阳，同时为大股东和最终受益人。
值得注意的是，5个月前，2019年6月28日，呆萝卜完成6.34亿人民币A轮系列融资。而1个月前，还获得了来自俄罗斯风投DST的B轮融资，但金额未披露。
据了解，呆萝卜自获得首轮融资之后，便开始疯狂扩张。
高层更是作出了从100家门店扩张到10000家门店的决策。从最新公开信息来看，呆萝卜已在安徽、江苏、湖北、河南四省的19座城市开出1000多家门店。
这相当于一年多时间，十倍的扩张速度，一天差不多3家新门店的速度。如果按照呆萝卜此前公布的计划，那还远远不够，呆萝卜曾宣称，两年内要在郑州市开出1000家门店。此外，由于资本的推动，呆萝卜从2018年开始向全国大面积扩张，最高潮时期，公司一共有一万多名员工，而领跑国内生鲜市场的每日优鲜不过才一个3000多人的团队。
而领跑国内生鲜市场的每日优鲜不过才一个3000多人的团队。
对此，呆萝卜创始人李阳在最新的答记者问时表示：“核心的问题是我们对公司增长发展的预期过高，但我们在组织管理、以及业务的固化速度没跟上，导致公司的失血不断增加。”
李阳还表示，从去年8月到目前为止，呆萝卜一共收获了7亿多人民币等值美金的融资，这些资金全部真实到账，且都投入到公司的发展使用，不存在“虚假”或者“未到”的问题。只能说，我们对增长的预期与需求太高，低估了生鲜的“烧钱”速度，以至于造成了消耗过快，这是我们“用错”的地方。
不过，也有人力挺呆萝卜。在呆萝卜“爆雷”后，数十家供应商发起联合声明，不少人还拉着横幅，表示要“与呆萝卜共渡度难关”。
曾是秒杀盒马生鲜的黑马，刚上胡润“中国潜力独角兽”
不可否认的是，此前，呆萝卜的确是生鲜电商的“黑马”。据Mob研究院2019年8月发布的《2019生鲜电商行业洞察》报告显示，呆萝卜一度曾以95%的APP打开率，以及60%的次月留存率，打败盒马和每日优鲜，领跑行业。
图片来源：《2019生鲜电商行业洞察》报告截图
此外，在胡润研究院9月发布《2019第二季度胡润中国潜力独角兽》中，呆萝卜也名列榜上。
为何独角兽们纷纷倒下？
呆萝卜的背后，也是整个互联网新经济的困境。
今年9月看到经纬中国创始人张颖转发的一条朋友圈，“前几年靠运气赚的钱，这几年凭本事全亏光了”，张颖如此评论：“太多的人，在过去几年，把自己的运气，平台的力量，当成了自己的实力，这种错，会死人的”。
诚然，出来混，总是要还的。呆萝卜发展前期，国内资金面比较宽松，市场上的热钱多的是，大家愁的是有钱没处花，所以基本是个创业者都能拿到钱，但这靠的并不是自己的实力，而是国家政策给的红利。
但如今的大环境也看到了，一级市场空前寒冷，今年各个领域的投融资金额都是大幅度下滑的。所以，那些没有自主造血能力、缺乏强劲实力支撑的企业，会在今年以及接下来的一年，即将面临或正在经历裸泳时刻。
弄明白了这个本质性的问题，我们将会理解今年互联网圈的三大谜题：
一是今年我们为什么看到一家又一家的网红项目倒闭？同呆萝卜一样，拿不到新的钱了。
二是为什么我们会看到但凡有点实力的企业都想去上市？因为投资人的钱不好骗了，只能去二级市场忽悠忽悠中小股民了。
三是为什么各种各样的骗局都暴雷了？因为击鼓传花的游戏，实在是玩不下去了。
总之，呆萝卜事件是一个起点，再度启示我们——现在，钱比任何时间都要值钱。
对于创业者而言，你必须要思考，离开了投资人的钱，你还能不能活下去？不打补贴战了，用户还愿不愿意在你这里花钱？
对于加盟商/合伙人而言，你要明白，为啥现在各种各样的公司都推出了这样的制度，表面上来看，公司替你包办一切重资产的累活，你似乎只需要躺着赚钱就可以了。
但其实，这是公司一种风险转嫁、甩锅的手段，而且它给你的收益越高、它的风险其实就越大。你必须要认真考察这家公司的商业模式能不能跑的通，否则一旦公司老板卷款跑路，被消费者围堵在家门口的就只能是你了。
对于消费者而言，请警惕一切预充值、会员预交费的手段。别因为充1000送300就觉得占便宜了，指不定店面什么时候就突然人去楼空了，老板突然就带着小姨子跑路了。
总而言之，天下没有免费的午餐。请守好你的钱，也要谨慎对待别人的钱。